Управление проектами девелопмента
Управление проектом девелопмента – это управление и координация человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта с помощью современных технологий менеджмента для достижения заранее поставленных задач в рамках затрат, сроков, качества и выполнение обязательств партнерства.
FIM Consulting Plus предоставляет полный перечень услуг на всех этапах реализации девелоперского проекта:
1. Стадии «Предпроект» и «Проект»
- Уточнение целей и планов реализации проекта, разработка стратегии реализации проекта
- Разработка и внедрение эффективных коммуникаций и механизмов для реализации проекта
- Анализ этапов девелопмента проекта
- Укрупненная оценка затрат проекта
- Разработка стратегии приобретения материальных ресурсов и услуг
- Подготовка основного графика работ
- Разработка и внедрение документооборота в проекте
- Проведение тендера по выбору архитектурного бюро
- Полное сопровождение на этапе проектирования
- Составление детального плана затрат
- Управление затратами
- Получение разрешений и согласований
- Осуществление закупок, проведение тендеров по выбору подрядчиков
- Рецензирование договоров с подрядчиками
2. Управление строительством
- Управление работой подрядчиков и поставщиков в соответствии с заключенными договорами
- Проверка сметной документации, закрытие актов выполненных работ
- Ежедневный технадзор за проведением строительных работ, организация и проведение еженедельных встреч со всеми подрядчиками на площадке
- Управление изменениями в проекте
- Управление стоимостью строительства
- Оценка и предоставление рекомендаций относительно запроса подрядчиков на промежуточные выплаты
- Составление ежемесячных отчетов для инвестора
- Передача инвестору завершенного объекта и рекомендации по окончательным расчетам с подрядчиками
- Ввод объекта в эксплуатацию
- Предоставление архива документации по проекту