Управління проектами девелопменту
Управління проектом девелопменту – це управління і координація людських та матеріальних ресурсів протягом життєвого циклу проекту за допомогою сучасних технологій менеджменту для досягнення заздалегідь поставлених завдань в рамках витрат, термінів, якості та виконання зобов'язань партнерства.
FIM Consulting Plus надає повний перелік послуг на всіх етапах реалізації девелоперського проекту:
1. Стадії «Передпроект» і «Проект»
- Уточнення цілей і планів реалізації проекту, розробка стратегії реалізації проекту
- Розробка та впровадження ефективних комунікацій та механізмів для реалізації проекту
- Аналіз етапів девелопменту проекту
- Укрупнена оцінка витрат проекту
- Розробка стратегії придбання матеріальних ресурсів та послуг
- Підготовка основного графіка робіт
- Розробка та впровадження документообігу в проекті
- Проведення тендеру з вибору архітектурного бюро
- Повний супровід на етапі проектування
- Складання детального плану витрат
- Управління витратами
- Отримання дозволів і погоджень
- Здійснення закупівель, проведення тендерів з вибору підрядників
- Рецензування договорів з підрядниками
2. Управління будівництвом
- Управління роботою підрядників і постачальників відповідно до укладених договорів
- Перевірка кошторисної документації, закриття актів виконаних робіт
- Щоденний технагляд за проведенням будівельних робіт, організація та проведення щотижневих зустрічей з усіма підрядниками на майданчику
- Управління змінами в проекті
- Управління вартістю будівництва
- Оцінка та надання рекомендацій щодо запиту підрядників на проміжні виплати
- Складання щомісячних звітів для інвестора
- Передача інвестору завершеного об'єкта та рекомендації за остаточними розрахунками з підрядниками
- Введення об'єкта в експлуатацію
- Надання архіву документації по проекту